日系家电三军尽墨 中国企业机会何在

发布时间:2020-04-29 09:54:01
日系家电三军尽墨 中国企业机会何在

  尽管早有心理准备,努力在新财年作出调整,但日系家电挥不去“巨亏”梦魇。日前,索尼、松下、夏普三巨头公布了今年第二季度业绩报告,均未能扭转亏损局面。同时,研究机构调查显示,今年二季度,日产电视出货量下降77%,市场整体下滑23%。

  面对现实,日系家电主动调整,或砍掉家电业尾巴,或布局新领域。而作为全球四大板块之一的中国家电,如何接盘日系家电丢失的市场?

  家电业格局正在悄然发生变化,日系家电的日子不好过了。

  萎靡的业绩

  电视出货降近八成

  日前,索尼、松下、夏普陆续公布的第二季度业绩报告显示,家电三巨头集体巨亏。

  松下财报显示,全年营收预下调了7%,且截至2013年3月31日的本财年净亏损将达7650亿日元(约合96亿美元),而今年5月份松下还预计本财年能扭亏为盈,实现净利润500亿日元。其中,电视机、照相机、蓝光播放器和PC等数字消费业务要比三个月前预计的更坏。

  索尼上周四发布的第二财季财报则显示,截至9月30日,索尼净亏损155亿日元(约1.94亿美元)。这已是索尼连续第七个季度业绩出现亏损。

  11月1日,夏普发布的2012上半财年业绩报告显示,2012年4~9月,亏损3875.84亿日元(约合48.4亿美元)。

  重庆商社电器业务经理詹冬告诉商报记者,截至目前,日系电器在商社的出货量同比下滑15%左右。重庆苏宁市场部部长江南也表示,重庆市场影响没沿海大,但同比仍出现小幅下降。

  一直以合资品牌为主打产品的深圳顺电连锁今年元旦进驻重庆。“今年来,日系家电和汽车在中国销售下滑既成事实,三季度环比二季度呈下滑趋势。”深圳顺电连锁成渝区区域经理唐高峰说。

  夏普中国有限公司重庆一刘姓区域经理表示,夏普电视在重庆市场的销量明显下滑,“跌幅多大不清楚”。为应对颓势,10月份,夏普下调部分产品价格,比如一款42英寸的液晶电视由4999元下调到4250元。

  市场研究机构DisplaySearch的数据显示,第二季度,全球电视出货较上年同期下滑8%,至5160万台,连续第二季下滑。其中,日系电视受创最深,出货下降77%,已开发市场整体下滑23%,跌幅创纪录。

  技术优势消失

  丧失消费者信任

  由于糟糕的财报表现,三大日系家电巨头颇受业界关注。11月2日,惠誉把夏普的信用评级连降6级,至B-,不再是安全投资级别。同日,标普宣布将松下的长期信用评级下调至“BBB”。

  十年前,日本家电企业还是重要的技术创新者,是很多产品和潮流设备的发明者与领先开发者。而如今,日本企业已很少有产品能毫无争议地占据领先地位。

  十年间,日本家电业为何衰落如此迅速?业界分析称,全球家电市场竞争激烈导致产品价格下跌或许是原因之一。同时,去年的地震进一步削弱了日企的产业链。此外,日元升值也重挫了日本企业的出口竞争力。

  “日系家电没落比预期来得强来得早,2008年来,他们在黑电、白电全线溃退,电视机产业亏损最惨。甚至从2009年起,开始由家电出口国沦为进口国。”家电行业观察员刘步尘分析称,日系家电没落一则因为“大企业病”,市场反应僵化;二则由于链条过长,在一些公关危急中失去消费者的信任。

  另一家电观察人士梁振鹏表示,最关键的是,日系家电的优势在硬件和设备上,而智能化是当前家电的发展方向,竞争已转移到软件、系统和解决方案等领域。

  麦肯锡公司上月发布报告称,日本企业以往主要进行硬件和设备创新,而目前,全球创新的主要动力已从硬件转移到了软件、系统和解决方案等领域。曾经的成功和对国内市场的依赖导致日本家电企业过于骄傲自满,从而不断抹杀自身的创新能力,面对增长点转移到新生产业、消费者兴趣发生转移以及新一代竞争对手发起的冲击,它们已无能为力。

  布局新领域

  短期难走出困境

  面对现实,日系家电展开自救。

  索尼(中国)公司公关部负责人告诉记者,索尼除强化数码影像、游戏和移动业务三大核心业务外,还出资500亿日元投资奥林巴斯,进军医疗电子领域。夏普中国方面也称,接下来的研发和投资更多地将投向OLED和LTPS技术。松下则在2007年就明确表示,将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业列为三大支柱产业。

  “目前来看,日立、东芝、NEC、三菱等品牌基本淡出世界家电市场的竞争舞台,以家电业为核心的索尼、夏普、松下三巨头转型则尚需时日。”梁振鹏说,日系家电转型走了两条路,一是产业板块重组,进军新领域;二是产业外包,主要是彩电业外包。

  “明年上半年恐怕很难扭转亏损局面。”刘步尘称,目前,经济状况未见好转,日系家电的战略转型也还没有成功迹象,短期很难走出困境。

  “索尼、松下、夏普三巨头之所以开拓新领域,是因为深陷亏损泥潭无法自拔。”创维集团中国区域营销总部行政总监曹贵春认为,这是无奈之举。

  新闻纵深

  中国家电如何赢得机会?

  全球家电主要分欧美系、日系、韩系、中系。正是欧美系家电的转型,如美国GE退出家电制造,使日系家电有了过去20年的辉煌。那么,日系家电转型,谁将受益?

  中韩家电短兵交接

  2008年来,日系家电在中国市场的份额下滑厉害。据中怡康的监测数据,2011年,国产品牌电视在国内的市场份额达64%左右,日资电视市场份额占17%左右。

  今年来,日资电视市场份额继续下滑,以今年7月为例,夏普液晶电视销量占比由去年7月的4.9%下跌至3.4%;索尼液晶电视占比由3.7%下跌到2.6%;松下等离子电视占比由23.9%下跌到11.2%。空调方面,十年前,日资空调在中国的份额在10%以上,如今只有不到6%。今年,松下、三菱重工、大金、日立、夏普等在中国只卖出260多万台。

  梁振鹏认为,日系家电丢失的市场,最先尝到甜头的应是韩系家电。其次,则是中国家电企业。

  “中国家电将分得更大的市场份额。”长虹多媒体营销公司总经理程勇表示,但一些核心技术仍掌握在日韩家电企业手里,今后较长时间,中国、东南亚以及非洲市场,中韩家电将短兵交接。

  中国电子商会副秘书长陆刃认为,在与韩国彩电的竞争中,国内的创维、海信、TCL、海尔、长虹、康佳等六大品牌应该能抢占到日资彩电在国内八成以上的市场。梁振鹏称,日系空调退守到北上广深等一线城市,他们让出的市场将由格力和美的瓜分。

  代工或接盘区域业务

  以何种方式接手日系家电的市场?

  目前国产品牌在国内市场上牢牢占据前五名的席位,中国家电企业首先争抢到的是日系彩电在中国的市场。”刘步尘说,目前,不少中国企业正在努力接盘,比如,创维代工东芝Pad,格力代工大金空调等,索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产。“因此,中国家电企业首先是代工,其次则是买断日系家电的某个产品型号或者在华生产线。”梁振鹏说,整盘接手不太现实,可以接手某个区域的业务,比如海尔接盘三洋电机在日本、印尼、马来西亚的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。

  同时,中国家电企业还在向产品上游延伸。创维集团中国区域营销总部行政总监曹贵春表示,以彩电上游的液晶面板为例,此前由日本、韩国、美国、中国台湾等掌控,而随着京东方、熊猫、华星广电的大量投产,以及鸿海和夏普的合作,未来液晶面板或将由中国大陆、中国台湾、韩国、美国掌控。

  技术创新是先导

  未来如何与韩系、美系家电竞争?

  “首先,要建立创新体制。其次,要掌握核心技术和品牌优势,这是中国家电最缺的,若无法主导产业的发展方向,利润将很低。”陆刃波表示,日系家电没落的表现就是创新能力和技术领导力的消失,“不进则退”的教训,中国家电企业应该牢记。梁振鹏也表示,若中国企业着眼创新,政府出台更多支持政策,中国家电仍然有美好未来。

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